Efectividad del enfoque COSO-I en el control de gestión en asociaciones no financieras de la provincia Cañar, Ecuador
DOI:
https://doi.org/10.53632/incitec.v1i2.96Palabras clave:
control, efectividad, gestión, proceso administrativoResumen
El proyecto cuyos resultados se presentan tuvo como objetivo, diseñar un modelo de control de gestión para el mejoramiento de los procesos administrativos en las asociaciones no financieras de la provincia del Cañar, Ecuador. La investigación tiene enfoque mixto, con alcance descriptivo – explicativo; es cualitativa porque se basó en la observación actual de las asociaciones, luego se analizó las etapas del proceso administrativo y se determinó las dificultades que están atravesando según la evaluación del control interno. Además, la investigación es cuantitativa porque se midió cada una de las preguntas de las encuestas realizadas a los directivos de las organizaciones. Según los resultados obtenidos y de acuerdo a lo establecido en las normas de control interno para las asociaciones y cooperativas no financieras de la Economía Popular y Solidaria, se elaboró la propuesta del modelo de control de gestión con procedimientos y planes de mejora para los cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información- comunicación y supervisión, con la finalidad de que los asociados determinen y apliquen las eventuales medidas correctivas sobre la ejecución de los planes y programas, y a su vez, muestran
un progreso satisfactorio hacia los objetivos y mejora de la calidad de los servicios, antes de que se puedan producir pérdidas y fallos en la gestión.
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